余说不说谎(星主)|2026/9/30 01:32 四川
【提问】
匿名用户:余哥您好,我是一名外企基层员工,入职公司不久。因最近我借用公司的笔记本屏幕损坏,想请您帮忙分析下各方立场。
公司本地分部不大,研发不到一百人。公司全集团向 HP 租用办公设备,包括每人一台的笔记本电脑,使用满四年归还。IT 负责所有办公设备。
我的电脑屏幕受损,最初是因为塑料边框受按压后屏幕会出现花屏,且多次出现。我使用笔记本几乎没有按压过屏幕显示区域,但开盖、调整角度和使用时经常压迫到边框。某一次受压出现整个屏幕花屏、闪烁,在我不当操作(尝试拨动边框)后发生不可逆损坏,内屏产生一两厘米的裂纹、对应竖边区域全黑屏(其他区域显示正常)。损坏发生的全过程我没有拍照记录,办公室也没有监控,没有其他人看到过程。后期屏内裂纹进一步扩大,彻底无法使用。
我推测是因为边框下面,屏幕和主板间的连接线受压损坏。
IT 坚称是由于屏幕快速合盖时被异物冲击导致内屏损坏,且指出碎裂点(实际就是我拨动边框后,不可逆损坏发生的位置)。按员工手册需部分赔偿,ToB 售价的屏幕很贵,接近个人购买一台笔记本的价格。IT 当面拍照并联系 HP 中国售后,HP 表示不保修。
IT 到我们组办公区,表达 "但凡能看在面子份上,都能让 HP 报修了",但现状 "过于明显是人为损坏",实在没法说服 HP 免费修。他还提到已经是第三四次出现屏幕损坏情况。另给出一种方案,让我自己去外面换同型号屏幕,但若更换后出问题,HP 不再处理。
我的 +1 级主管称 "发生三四次明显是质量不行"。他建议我去向 HR 领导反映我的问题。
我的 +2 级主管提到过帮我争取,在总监的会议上提一提这件事;后期没再和我提过。最近一次(一周前)又和我聊到,我可以让 HP 的售后过来修,但是不付订单。他提到:1、屏幕外观完好,而正常情况下都是外壳保护内部,因此外屏完整而内屏受损,则产品也有问题,并用公司的产品作类比,若外包装完整而内部损坏,不能称是用户问题;2、从工资里扣钱赔偿在法律方面存疑,员工手册不一定完全合理。
我的想法是,先找机会向 HR 领导商讨;后期到我不再担心工作稳定性时,用我的公司邮箱给 HP 售后多次反映,并向相关机构投诉 HP 质量问题。短期内不会考虑这种下策,也没有考虑 "寻找员工手册的漏洞" 这种思路。(目前有额外显示器,不会影响办公。)
想请教下这种局面,有什么思路可以优先考虑。
谢谢余哥。
【回答】
你好,仔细看了下你的描述。说几点我的看法。
首先必须明确一点,认定故障原因的权利方是 IT,而你多次与他沟通无果,其实就没必要再继续与之争执或要求保修了。
但 IT 只有权定损,而无权对你进行罚款或赔偿。这个权利在行政部门手里,一般是走后勤—HR—财务这个流程。
你在和你主管沟通的过程中,你的主管也有过暗示,那就是直接从工资扣钱是不符合规章制度的。从大多数公司的规章制度角度来说,即便是人为损坏,但只要不是故意或者重大过失都不必要求员工赔偿。
所以你只要抓住这一点就行了:IT 只有权利定损,没有权利要求你赔偿或对你进行惩罚,这个权利在行政和人事手里。但行政和人事也没必要因为这种事为难你,特别你的主管有意维护你的前提下。
所以我的建议是,你先和你的上上级主管再多沟通一下,表明你是正常使用。然后问问他之前公司有没有这样的例子,是如何处理的。我想应该是没有要员工赔偿的先例。最后再让他和 HR 领导沟通下,确认下对方的态度。你最好是先不要直接和 HR 领导说,因为这种事可大可小,他也不确定对你是应该从严还是从宽。但如果你的上上级主管愿意帮你说一声,那就小事化了了。
其实问题不大,因为毕竟你所在的是外企正规公司,不管是否人为导致的,产品质量本身就占了很大原因,而且你也是正常使用。因为这个就扣你工资就太扯了,而且即便要扣工资,人事也会和你进行持续的沟通协商。而只要不涉及到扣工资,其实对你的工作也没什么影响。
你也没必要继续向 HP 售后反映(因为你反映了对方也只会优先找你们公司的 IT 部了解情况)。所以,反正现在也不影响你办公,那最优解就是让你的主管帮忙和人事那边沟通一下,问题应该不大。
至于 IT 部门,他们的工作就是定损,也没权利对你进行追责。因此,只要人事部那边不为难你,接下来就进入财务的资产折旧流程走了,一般而言对你没什么影响的。
除非是这种情况计入 IT 的一些相关 KPI,这个就需要你对公司的管理考核制度有一定了解了,不过作为新员工,也很难搞懂这些。你如果在 IT 部有朋友或熟人,可以问一下,之前出现这种情况他们是怎么处理的,是不是直接报给人事和财务就行了,还是有别的门道什么的……
但毕竟是外企了,应该也是大公司,应该也都比较规范了,不至于一些正常损耗都要员工来担责。
总之,只要人事后面没找你,没认定属于你的重大过失,那问题就不大。如果后续人事要和你协商(概率极小),你到时候可以再来问我。
核心结论:IT 仅有权定损,无权要求赔偿或惩罚,该权力在行政与人事;直接从工资扣款多不符合规章。最优解——请上上级主管协助与 HR 沟通,只要人事后续不找你、不认定重大过失,问题通常不大。
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