提拔容易搞砸的几种情况！
原创：费曼的小茶馆公众号：费曼的小茶馆 26 年7 月22 日
提拔是很容易搞砸的。并不是你越努力，就越容易成功。也有可能越努力，越容易失败。最近跟一些读者交流，我才发现，搞提拔是有一些大坑的。很多人由于没有想得很仔细，然后就踩到坑了。结果提拔落选，导致努力付诸东流。所以，非常可惜。原因就是很多人不知道坑在哪里，前期搞提拔运作得好好的，最后却把提拔搞砸了。今天，就给你说说这些搞砸的原因，希望你有所警惕：
一、暴露明显缺点
在单位里，哪怕你跟某位领导关系再好，你也不能跟他说你的缺点。跟同事也不能说。比如身体疾病情况。有些人身上的一些结节、或良性肿瘤，在现代医疗的条件下，这些都是小毛病，能治好，或者能很好的控制住。所以，就觉得不是啥明显毛病。虽然自己觉得没啥问题，但是千万不能跟别人说，也不要让别人知道。
以前我就听说过，有个人得了良性肿瘤，而且是早期。大家都知道他这种情况。他准备被提拔到单位正职。但是，进入到考察阶段后，提拔程序就终止了。结果，他本人很纳闷，不知道咋
回事。原来，有人告诉考察组，他得了早期肿瘤。因为考察组以前没有掌握这种情况，而且觉得这个是一个问题。所以，就终止了提拔。这位同志的提拔就被打水漂了。这位同志也后悔跟别人说过这件事。现在上班，凡是上了年纪的人，都有各种各样的小毛病。虽然是小事，但是尽量不要让别人知道。
二、搞提拔没有前期铺垫
有的人，搞提拔没有前期铺垫，结果把口碑给砸了。比如，新的一把手来了，你还没摸透一把手的脾气，也不知道他喜欢什么样的人，你就急着去推荐自己，并建议提拔或晋升自己。这种情况是最容易得罪一把手的。这种错误，很多中年人会犯错。因为他们等提拔时间太长了，而且觉得前期付出了很多努力，并且觉得自己有口碑。没有功劳也有苦劳。所以，就径直去找领导了。其实这是一个误区。
你找领导沟通提拔之前，特别是找一把手之前，先要有工作表现，先要有工作交流，而且要摸清楚一把手的套路以后，才开始谋划。如果认为不适合直接找一把手沟通，那你就要放弃这个想法。要有充分把握再找领导。
三、中间人找得不好
找中间人帮忙沟通协调提拔，这是没问题的。但是，这个中间人，一定要找好。有的中间人，确实跟你一把手熟悉，也有交情。但是，这个中间人并没有什么筹码跟你一把手交换。只是口头说说。这种情况，其实相当于一种催促。这种常见于找上级的领导，给你的领导打招呼。但这个上级领导又未必见得能关照你的领导。这种情况，不排除一把手会反感。甚至还有一种情况，就是找个上级领导，有一定权力的，然后给压力你的领导。这种操作，效果很难判断是好是坏。就是五五开，容易搞砸。因为提拔是一把手的权力，别人施压，可能会导致他的反感。
四、冒险搞成绩
有的人干活能力很强，也被组织认可有培养前途。在这种情况下，未来提拔的潜力已经很大。不需要冒险搞成绩，特别是不能出现一些虚假浮夸的成绩，或者为了出亮点，搞一些劳民伤财的工作。有的人认为，既然领导交办了任务，那就是要无条件完成。又或者认为，即使出了问题，
也有领导兜底。其实，这些都是误区。现在的提拔大环境下，虽然看重各种数据、亮点，但是，提拔也是要经得起审计、核查。如果审计核查发现问题，那就会追责，提拔就会打水漂，或者被耽误。搞提拔，行稳方能致远。
五、站队太明显
站队是没问题的，但不能太明显，更不能牢牢绑定。因为一把手、分管领导随时都会调走。别人走了，但你站队的印象，已经形成了。哪怕你自己对每一位领导都很尊重，也忠于职守。但是，新来的领导，他不了解情况，如果有人有传言，或煽风点火，新领导就会误信。还有，单位不同派系，风水轮流转。如果你所站队的线条衰落了，别人就会趋势打击报复，那也会影响你的提拔进步。所以，站队不能明显。
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