发布时间：2026 年 9 月 23 日
一、权力交接：扶上马送一程
19 次股东大会的权利交接期间，我们安排的是老 W 退休，但并没有打击老 W 的山头，而是让他一手提拔的老 L 来顶上，并赋予了老 L 远超于其他副总的权限。
这属于相对常规的，扶上马送一程的模式，Paulson (Goldman) / Schwarzman(Blackstone)/Dalio (Bridgewater) 等老朋友和老关系，都交由了老 L 来对接，并成立新的金稳委来统一金融各堂口的职权，WJL、FG、LJW 等老朋友继续围绕着老 L 来发挥参谋功能。
二、贸易战中的配合
尤其是随着贸易战的爆发，老 W 以副董的身份跟老 L 的副总身份形成了配合，老 W 负责接待各种高级别代表团和跨国企业 CEO，出席高级别论坛，老 L 负责跟Lighthizer与Mnuchin正面谈判，延续着王保保机制下，对西方承诺的金融开放，一大批外资金金融机构拿到了相应的牌照。
这让我们在2021 年拍桌子闹翻脸之前，对老 W 和老 L 的需求度都极高，默许了他们不计后果地高举着屠刀砍掉了老 X和老 M，引发了经济的系统性冲击，干掉了一批China IC Fund的大佬和融资低谷。
三、"他对我很重要"的真意
但从始至终，老 L 都不是我们自己的人，只是我们在对手极限施压的大背景之下，为了平稳卸下老 W 权力的一种选择，当我们完成了新老交替，跟对手的竞争关系相对稳定之后，老 L 自然也就不再重要了。
“当年那句，他对我很重要，是我们的真心话，我们把老 W 废掉之后，需要有一波人来接替老 W，或者说，需要笼络老 W 的手下继续干活。参考，如果你想干掉一个公司副总，就需要提拔一个副总手下的部门长，到副总的位置上，还跟公司和供应商说，他对我很重要”。
“真正的自己人，从来不需要向外界表明，他对我很重要，同样，真正的自己人，也不会大张旗鼓地向全国发出 Relative loyalty is absolute disloyalty 的口号”。
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延伸阅读
文章中部分人物介绍：
Paulson (Goldman) : 亨利·保尔森 (Henry Paulson) 前美国财长，前高盛集团 (Goldman Sachs) 董事长、CEO。
在高盛任职期间，他积极推动中国大型国有企业进入国际资本市场的进程。
高盛曾担任1997 年中国电信（后为中国移动）海外上市的顾问及联合主承销商，并参与2000 年中石油的重组和纽约上市。保尔森担任美国财长后，于2006 年推动建立中美战略经济对话。
Schwarzman (Blackstone): 苏世民 (Stephen Schwarzman), 黑石集团 (Blackstone Inc.) 现任董事长、CEO。
2007 年黑石上市前，中国国家外汇投资公司同意斥资30 亿美元入股黑石。2013 年，苏世民在北京清华大学创立了苏世民学者项目。
Dalio (Bridgewater): 瑞·达利欧 (Ray Dalio)，桥水基金 (Bridgewater Associates) 创始人。
1984 年，达利欧首次访问中国，此后数十年持续研究中国经济与金融市场，多次访华并与中国政策界和商界保持交流。2011 年亦曾在中南海受正式会见。
Lighthizer: 罗伯特·莱特希泽 (Robert Lighthizer)，特朗普第一任期内中美经贸谈判美方的核心谈判代表，时任美商务部长。
Mnuchin: 史蒂文·姆努钦 (Steven Mnuchin)，特朗普第一任期内中美经贸谈判美方的核心谈判代表，时任美财政部长。
王保保机制：参见「时见」观局专栏2026 年 9 月 22 日发布文章《Top2 王保保机制的终结》。
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